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翟志海 | 組建集團強筋骨

發布時間:2019-02-19

第四章   集團管理 追求品質


集團運營新起點,規範管理成效顯。
優勢互補共生存,資源共享勝從前。
精細管理強品質,內涵發展抗風險。

提質增效興宏業,追求卓越迎挑戰。


第一節   組建集團強筋骨


2002年,翟志海創建了精英中學、精英外語小學、精英未來學校、石家莊影視藝術學院;與中央戲劇學院合作創辦了影視藝術職業學院;與中國人民解放軍軍械工程學院合作創辦了信息與管理學院;與評劇藝術家袁淑梅合作創辦了精英袁淑梅藝術中等專業學校。7所院校共有學生12000多人,教職工1200多人。同時還有回歸飯店、得心酒店及十余家相關公司。


翟志海回首創業發展之路,有艱辛後的快樂,有迷茫後的曙光,有磨難後的成長,更有成功後的喜悅。精英事業的發展規模越來越大,涉及行業越來越多,管理面越來越寬,管理難度成倍增加,傳統的管理模式已無法適應新的發展需要。改變管理模式,走集團化、規模化、集約化發展之路,迫在眉睫;管理增效、優化機制、提質增效、提高整體管理水平,時不我待。翟志海通過反複考慮,決定成立精英教育集團,實行集團化管理。


2002年7月1日,在這個具有紀念意義的日子裏,精英教育集團正式宣布成立。翟志海任總裁,袁明發任顧問,崔秀夫、朱建華、馬彧、鄒啓媛任副總裁。標志精英教育將以全新的運營理念、全新的管理模式、全新的姿態亮相。2009年9月,根據發展需要,精英教育集團拆分爲精英集團有限公司、中國精英教育傳媒集團。2018年1月,爲了實行分類、分層管理,精英集團下設:中國精英教育傳媒集團、精英體育健康集團、精英文化創意集團。


翟志海在談到實行集團化管理時說:企業與企業的競爭,不是單體之間或某個環節上的競爭,而是企業整體能力的競爭,整個價值鏈的競爭。價值鏈的綜合競爭力決定企業的核心競爭力,成立集團通過合縱連橫,發揮出最大的整合聯動效應,形成多品牌、多業態的資源優勢,有利于克服單體固有風險,促進資源優化配置,節省運營成本,優勢互補,提高創新力、生存力和抗擊風險的能力。形象講,就是爲企業“強身壯骨”,全面提升核心競爭力。


集團化整合不僅是機構組織的變化,更是管理理念、人員素質、職能轉換之提升,翟志海積多年實踐經驗,提出集團發展戰略,動員所有教職員工,辦一流集團,創一流事業。翟志海要求從戰略的高度看待資源整合,打破原有的經營與管理模式,拆除單位間形成的壁壘,打破原有藩籬,按照價值鏈理論科學規劃,准確定位,重組業務流程,提高企業間的協同效應和團隊“聯合作戰”效能。從此精英集團橫空出世,精英航母編隊形成,開啓了集團化管理新征程!


翟志海(中)召集精英教育集團總裁辦公擴大會